المحاضرة التاسعة - محاسبة ادارية 29/4/2012

المحاضرة التاسعة - محاسبة ادارية 29/4/2012 - الساعة 8 التكلفة الملائمة و إتخاذ القرارات (التحليل التفاضلى) درسنا قبل الميد ترم (1) ا...

المحاضرة التاسعة - محاسبة ادارية 29/4/2012 - الساعة 8

التكلفة الملائمة و إتخاذ القرارات (التحليل التفاضلى)

درسنا قبل الميد ترم

(1) القرار الأول - المفاضلة بين البدائل الإنتاجية .

(2) القرار الثانى - الإستمرار فى إنتاج المنتج أو بيعة كمنتج وسيط .

(3) القرار الثالث - التصنيع أو الشراء .

  نكمل باقى القرارات .. 

(4) القرار الرابع - استمرار او توقف النشاط

ولاتخاذ هذا القرار يتم المقارنة بين :-

1) الخسارة المترتبة على استمرار المنتج او النشاط .

2) الخسارة المترتبة على ايقاف المنتج .

و يتم اختيار البديل الذى يحقق خسائر اقل .

المثال السادس ( صفحة 169 )

بفرض ان الطاقة الانتاجية لاحد المصانع تبلغ 1000.000 وحدة سنويا وتحقق هامش ربح 25 جنية و التكلفة الثابتة السنوية 8000.000 جنيه , وتتوقع الشركة ان حجم الطلب فى نهاية الفترة الحالية سيقل عن حجم التعادل حيث من المتوقع ان يكون حجم المبيعات 200.000 وحدة لذلك تفكر الشركة فى ايقاف النشاط و التكلفة الثابتة التى يمكن تجنبها بايقاف النشاط 70 % , وفى حالة توقف الانتاج توجد تكاليف صيانة للات 150.000 جنيه , بالاضافة الى تكلفة يتوقع انفاقها عند البدء فى النشاط مرة اخرى وهى 50.000 جنيه .

المطلوب:

حدد البديل الافضل :-

1) استكمال الانتاج .

2) توقيف النشاط .

الحل :-

نقوم بمقارنة بين التكلفة الناشئة عن استمرار الانتاج و ايقافه . 

اولا:- استمرار النشاط

الربح ( الخسارة ) = ايراد كلى - تكلفة كلية

= ( حجم المبيعات × سعر بيع الوحدة - [ تكلفة ثابتة + ( تكلفة متغيرة للوحدة × حجم المبيعات ) ]

ممكن تتحل بطريقتين :-

الطريقة الاولى

= حجم المبيعات × هامش ربح الوحدة - التكلفة الثابتة

= 200.000 × 25 - 8000.000

= 3000.000 -      

الخسارة الناتجة عن استمرار النشاط هى 3000.000 جنيه

الطريقة الثانية

= حجم التعادل = 8000.000 ÷ 25 = 320.000 وحدة

الربح ( الخسارة ) = [ حجم المبيعات - حجم التعادل ] × هامش ربح الوحدة

= [ 200.000 - 320.000 ] × 25

= 3000.000 - جنيه   

الخسارة الناتجة عن استمرار النشاط هى 3000.000 جنيه

ثانيا :- ايقاف النشاط

1) التكلفة الثابتة التى لا يمكن تجنبها = 8000.0000 × 30% = 2400.000 جنيه

2) تكلفة صيانة الات اثناء التوقف = 150.000 جنيه

3) تكلفة البدء فى الانتاج مرة اخرى = 50.000 جنيه

= 2400.000 + 150.000 + 50.000

= 2600.000   | الخسارة الناتجة عن ايقاف النشاط هى 2600.000 جنيه

:- القرار هو ايقاف النشاط لان التكاليف المترتبة عليه اقل . 
 .

(5) القرار الخامس - قبول او رفض الطلبية

ولاتخاذ هذا القرار يتم المقارنة بين :-
1) ايراد الطلبية = حجم الطلبية × سعر  بيع الوحدة
2) تكلفة الطلبية =
 تكلفة متغيرة ( حجم الطلبية × تكلفة متغيرة للوحدة ) 
+ الزيادة فى التكلفة الثابتة ( تكلفة ثابتة خاصة بالطلبية )
+ تكلفة الفرصة البديلة ( عدد الوحدات المضحى بها × هامش ربح الوحدة )

المثال التاسع

بفرض انه قد كان :-
 حجم الطاقة الانتاجية المتاحة 10000 وحدة 
بلغ حجم المبيعات الحالى لهذه الشركة 9000 وحدة 
وبلغ سعر بيع الوحدة 20 جنيه
والتكلفة المتغيرة للوحدة 15 جنيه 
وتلقت شركة عرض من احد العملاء بطلب شراء 3000 وحدة بسعر بيع 18 جنيه 
ويترتب عليها زيادة فى مرتبات المشرفين 2000 جنيه 
المطلوب :- هل تنصح الشركة بقبول الطلبية ام لا , واحسب سعر السواء .


حساب ايراد الطلبية = حجم الطلبية × سعر بيع الوحدة 
= 3000 × 18
= 54000 جنيه 
يطرح منه تكلفة الطلبية ( التكلفة المضافة )
التكلفة المتغيرة = 3000 × 15 = 45.000 جنيه 
الزيادة فى التكلفة الثابتة = 2000 جنيه 
تكلفة الفرصة البديلة = 2000 × 5 = 10.000 جنيه 
الخسارة او الربح = 54000 - 57000 = 3000 - 
:- نقوم برفض الطلبية 


ولايجاد سعر السواء نقوم بمساوة الايرادات بتكلفة الطلبية مع ملاحظة ان السعر هو المجهول .
وسعر السواء هو السعر الذى يتساوى عنده القرارات اى تتساوى عنده التكلفة مع الايراد .
3000 س = 57000
س = 19 جنيه 

انتهت المحاضرة .. كتبها مصطفى فتحى