المحاضرة العاشرة - ادارة اعمال دولية - يوم 4/12/2012

المحاضرة العاشرة - ادارة اعمال دولية - يوم 4/12/2012 ملاحظات : -  المحاضرة دى تكملة للمحاضرة السابقة ( تكملة الفصل الثامن ) - بالنسب...

المحاضرة العاشرة - ادارة اعمال دولية - يوم 4/12/2012

ملاحظات :

-  المحاضرة دى تكملة للمحاضرة السابقة ( تكملة الفصل الثامن )
- بالنسبة للمرة الجاية هناخد باقى الفصل التاسع ( اللى هو فصل الموارد البشرية )
- المرة الجاية ياريت كلنا نجيب ورق المادة عشان هنعرف ايه اللى علينا وايه اللى ملغى 
- اللى ميعرفش فين ورق المادة , الورق موجود فى مكتبة الجزيرى قدام مكتبة الرسالة .

تابع الفصل الثامن : تحليل الفرص الدولية 

4) قوى اخرى 

أ- تكلفة نقل الخامات والمنتجات النهائية 

- تؤثر تكلفة نقل الخامات والمنتجات النهائية على اى قرار يتعلق بتحديد موقع الانتاج , و انشاء المصانع , وتتفاوت تكاليف نقل المنتجات عبر مواقع الانتاج الى اماكن التوزيع من دولة الى اخرى و من منتج الى اخر .
مصطلح الامداد :- هو ادارة التدفقات المادية للمنتجات عدا نقطة للمنشأة كمواد خام الى المستخدم النهائى كمنتجات تامة .
(  اقرا اكتر فى ورق المادة )

ب - الصورة الذهنية عن الدولة 

- تلعب الصورة الذهنية عن الدولة دورا كبيرا فى اختيار موقع اقامة المصانع , او اماكن البحوث و التطوير , او اى انشطة اخرى لان المنتجات سوف تحمل اسم الدولة التى تم الانتاج والتجميع فيها .
- فالامر المؤكد هو ان عبارة صنع فى اليابان تختلف عن عبارة صنع فى الصين , فغالبا ترتبط الجودة العالية باليابان اما الجودة المنخفضة تربط باسم الصين .
- و تحظى المنتجات التى يجرى انتاجها فى الدول المتقدمة نسبيا بتقييم اكثر ايجابية بالمقارنة بالمنتجات القادمة من الدول الاقل نموا, ويرجع السبب فى ذلك الى اعتقاد المستهلكين ان القوى العاملة فى دول معينة تمتلك مهارات فائقة و شديدة التميز فى صنع منتجات معينة .
- عمليات التهريب من دولة لاخرى لا تتوقف حتى بعد ان تقوم الشركات الدولية بانشاء مصانع لها فى الدولة التى يتم التهريب اليها و مثال على ذلك منتجات معجون اسنان close up و مسحوق الغسيل tide فى فيتنام و اليابان .
- ويحدث احيانا ان تتمتع الدولة بصورة ذهنية جيدة فى بعض المنتجات وتعانى من صورة ذهنية سيئة فى منتجات اخرى .
- هل يمكن تغيير الصورة الذهنية عن الدولة ( الحالة الهندية كمثال ) ؟ 
يمكن بالتأكيد فعل ذلك , فى الهند كان الشائع عنها انها الهيكل الصناعى لها كثيف العمالة ( صناعات الغزل والنسيج ) , ولكنها الان تمتاز بانها اصبحت صناعات كثيفة راس المال ( Software ) .

الخطوة الثالثة : قياس مدى جاذبية الدولة المضيفة كسوق للمنتجات او موقع الانتاج 
(  اقرا اكتر فى ورق المادة )

عوامل قياس جاذبية السوق :-

1 - حجم السوق 

و المقصود به تحديد حجم السوق للاقتصاد ككل , وليس لمنتج بذاته , وهو يسمح للمديرين بان يرتبوا الدول من الاكبر الى الاصغر بغض النظر عن نوعية المنتج . 
المعايير هنا : الحجم الكلى للسكان , مقدار الطاقة التى يتم انتاجها واستهلاكها .

2 - معدل نمو السوق ( Market Growth Rate )
التعرف على معدل نمو السوق يساعد المديرين على تجنب الاسواق التى قد تكون كبيرة لكنها اخذة فى الانكماش , و الاهتمام بالاسواق التى قد صغيرة ولكنها تتسع وتنمو بسرعة .
المعايير هنا : النمو فى الناتج الاجمالى المحلى ( GDP ) , استهلاك الطاقة  .

3 - كثافة السوق 

تقدير القوة الشرائية او الثروة وهى تقاس لمتوسط نصيب الفرد من الدخل القومى .

4 - الطاقة الاستهلاكية للسوق 

تقدير طاقة الانفاق و تقديره اعتمادا على نسبة السكان من الطبقة الوسطى وتلك الطبقة تمثل الطبقة الشرائية الكبرى فى المجتمع فى اغلب المنتجات .

5 - البنية الاساسية التجارية 

مثل توافر قنوات التوزيع , و وسائل الاتصالات .

6 - الحرية الاقتصادية 

مدى انتشار و سيادة مبادىء حرية السوق , ويتم تقديرها من خلال السياسات الحكومية ومدى تدخل الحكومة فى مجال الاعمال ومدى تفعيل ودعم قوانين حماية الملكية .

7 - انفتاح السوق ( التهيؤ السوقى ) 

يتم تقديرها من خلال حجم التجارة الدولية .

8 - مخاطر الدولة 

تشمل المخاطر السياسية والاقتصادية والمالية .

الخطوة الرابعة : اختيار السوق او الموقع الانتاج
- تتضمن هذة الخطوة من عملية التصفية اكثر الجهود كثافة فى تقييم الاسواق او المواقع المحتملة .
- تتمثل هذه الخطوة فى :-

1- الزيارات الميدانية 

قيام الادارة العليا بزيارة ميدانية للاسواق او المواقع المحتملة المتبقية , تمثل فرصة جيدة ولكى يشاهد المديرين بانفسهم السوق .
(  اقرا اكتر فى ورق المادة )

2- تحليل المنافسين 

(  اقرا اكتر فى ورق المادة )
و من اهم المعلومات التى يتم جمعها لتحليل المنافسين :-
- عدد المنافسين فى كل سوق ( سواء كانوا محليين او دوليين ) .
- النصيب السوقى لكل منافس .
- هل يحظى منتج كل منافس بالقبول من جانب قطاع سوقى صغير ام لديه قبول واسع النطاق ؟
- هل يركز المنافسون على الجودة العالية ام على السعر المنخفض ؟
- هل يسيطر المنافسون على قنوات التوزيع بصورة صارمة ؟
- درجة ولاء المستهلك لمنتجات المنافسين .
- التهديد المحتمل من قبل المنتجات البديلة .
- احتمالات دخول المنافسين الجدد الى السوق .
- مدى سيطرة المنافسين على مدخلات الانتاج الرئيسية مثل العمالة و راس المال و المواد الخام .

انتهى الفصل الثامن

انتهت المحاضرة