المحاضرة الحادية عشر - الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية - 16/12/2012 الفصل السادس عشر - تنمية الموارد البشرية فى ظل العولمة صـ 473...
المحاضرة الحادية عشر - الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية - 16/12/2012
الفصل السادس عشر - تنمية الموارد البشرية فى ظل العولمة صـ 473
2) وظائف غير متجانسة
3) التكيف مع نفوذ خارجى اكبر
4) تعايش اكثر فى الحياة المعيشية والشخصية للافراد
5) الاختلافات الثقافية
6) الاختلافات الاقتصادية
7) الاختلافات فى تكلفة العمالة
2) عدم قدرته اسرته فى حالة وجود اسرة على التكيف .
3) وجود بعض المشاكل العائلية الشخصية .
4) عدم النضج الشخصى والعقلى .
5) عدم القدرة على التكيف مع المسؤليات الوظيفية الاكبر .
6) عدم التأقلم مع ثقافة الدولة المضيفة .
أولاً : دور إدارة الموارد البشرية فى العمليات الدولية
فى الاول فى صفحة 485 امثلة لبعض الاعمال الدولية
1) مصادر الحصول على المديرين فى ظل العولمة صـ 488
- افراد محليين
- افراد مغتربين
- افراد من البلد الام
- افراد من بلد تالت
- ارتفاع تكلفة تعيين الافراد غير المواطنين
- تطبيقا لسياسة بعض الحكومات
- احتمال النظر الى المنظمة نظرة ايجابية على انها جزء من الدولة المضيفة بسبب تعينها لافراد محليين
- الخوف من عدم اهتمام غير المواطنين بالتركيز على المهام والاهداف طويلة الاجل
- وسيلة لتنمية المديرين لاكتساب المهارات الادارية
- احتمال كبير لتطبيق وتدعيم سياسات وثقافة المنظمة الام
- احتمال عدم وجود مديرين مؤهلين على المستوى المحلى
2) سياسات التعيين والاستقطاب صـ 490
- منظمة متحيزة عرقيا
- منظمة مؤمنة بالتعددية
- منظمة مستقطبة للمهارات
الفصل السادس عشر - تنمية الموارد البشرية فى ظل العولمة صـ 473
- التحديات والاختلافات التى يواجها مدير الموارد البشرية فى ظل العولمة :-
1) القيام بوظائف اكثر 2) وظائف غير متجانسة
3) التكيف مع نفوذ خارجى اكبر
4) تعايش اكثر فى الحياة المعيشية والشخصية للافراد
5) الاختلافات الثقافية
6) الاختلافات الاقتصادية
7) الاختلافات فى تكلفة العمالة
صفحة ( 476) بالتفصيل
- اسباب فشل الفرد فى اداء المهام الدولية :-
1) عدم قدرة الفرد على التأقلم والتكييف مع بيئة العمل فى الدولة المضيفة .2) عدم قدرته اسرته فى حالة وجود اسرة على التكيف .
3) وجود بعض المشاكل العائلية الشخصية .
4) عدم النضج الشخصى والعقلى .
5) عدم القدرة على التكيف مع المسؤليات الوظيفية الاكبر .
6) عدم التأقلم مع ثقافة الدولة المضيفة .
- بعض الاتجاهات من ادارة الموارد البشرية فى ظل العولمة :- ص 482
أولاً : دور إدارة الموارد البشرية فى العمليات الدولية
فى الاول فى صفحة 485 امثلة لبعض الاعمال الدولية
1) مصادر الحصول على المديرين فى ظل العولمة صـ 488
- افراد محليين
- افراد مغتربين
- افراد من البلد الام
- افراد من بلد تالت
اسباب تفضيل مديرى الموارد البشرية الاستعانة بافراد محليين :-
- عدم تفضيل كثير من الافراد العمل فى بلد اجنبى- ارتفاع تكلفة تعيين الافراد غير المواطنين
- تطبيقا لسياسة بعض الحكومات
- احتمال النظر الى المنظمة نظرة ايجابية على انها جزء من الدولة المضيفة بسبب تعينها لافراد محليين
- الخوف من عدم اهتمام غير المواطنين بالتركيز على المهام والاهداف طويلة الاجل
اسباب تفضيل بعض المديرين الاستعانة بافراد اجانب :-
- تمتع هؤلاء الافراد بمستوى عالى من المقدرات الفنية - وسيلة لتنمية المديرين لاكتساب المهارات الادارية
- احتمال كبير لتطبيق وتدعيم سياسات وثقافة المنظمة الام
- احتمال عدم وجود مديرين مؤهلين على المستوى المحلى
2) سياسات التعيين والاستقطاب صـ 490
- منظمة متحيزة عرقيا
- منظمة مؤمنة بالتعددية
- منظمة مستقطبة للمهارات
طبعا المحاضرة مكتوب فيها العناوين بس .. عشان كده لازم تقرا الفصل
و على فكرة الفصل ده مفصل بشكل حلو فى الكتاب :)
