المحاضرة الخامسة - موارد بشرية إستراتيجية - يوم 4/11/2012

  المحاضرة الخامسة - موارد بشرية إستراتيجية - يوم 4/11/2012  حتى الان احنا اخدناه الفصل الثالث والرابع والخامس , لازم تجيب الكتاب عشان...

 المحاضرة الخامسة - موارد بشرية إستراتيجية - يوم 4/11/2012 

حتى الان احنا اخدناه الفصل الثالث والرابع والخامس , لازم تجيب الكتاب عشان تقرا وتفهم اكتر ( الكتاب متوفر فى قسم ادارة اعمال - مبنى العميد )

- الفصل السادس - علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الاستراتيجى
صفحة 129

التخطيط الاستراتيجى اعمق واكبر من التخطيط على مستوى الموارد البشرية فهو يشمل التخطيط للادارات المنظمة و وضع اهداف و رؤية المنظمة ككل بما فيها ادارة الموارد البشرية .
التخطيط الاستراتيجى يكون صادر من الادارة العليا و تنساب قراراته على وحدات المنظمة و ادارتها فى المستويات الادارية المختلفة .

لضمان نجاح تخطيط الموارد البشرية ( يجب توافر الاتى ) :-

1) نظام متكامل للافراد 

يحدد للمنظمة اين تقف الان تجاه مواردها البشرية المتوفرة لديها من حيث عددهم ومهارتهم الحالية والمتوقعة من خلال مخزون المهارات .

2) خطة اعمال اساسية 

نحدد فى الصورة التى تسعى المنظمة الى تحقيقها فى المستقبل فى مجال الموارد البشرية . 

الفرق بين : التخطيط الاستراتيجي - التخطيط التكتيكى ( التشغيلى )

التخطيط الاستراتيجى 

- عادة يهدف الى احداث تغيرات جوهرية مثل اتخاذ قرار تصغير حجم المنظمة .
- تحتاج الى جهد و وقت و تغييرات جذرية .
- تقل نسبة دقة التنبؤ فى هذا النوع من التخطيط .
- اكثر عمقا و تعقيدا .

التخطيط التكتيكى 

- يتعلق بالاعمال الروتينية اليومية قصيرة الاجل حيث تكون درجة التنبؤ اكثر دقة .
- لا تحتاج الى جهد كبير او تغييرات جذرية لانها تتعلق باعمال روتينية مثل اخطاء التشغيل و الصيانة .

عناصر التخطيط الاستراتيجى :- صفحة 143
1- تحديد الفلسفة التنظيمة 
2- تحليل بيئى
3- تقييم نقاط القوة والضعف
4- تنمية الاليات والاهداف 
5- تنمية الاستراتيجيات 


الفصل السابع - دور الموارد البشرية فى تنمية الاستراتيجية

 صـفحة 151

اسهامات الموارد البشرية للاستراتيجية :-

1) الفحص البيئى
2) اعادة التخصيص للموارد
3) الفاصل الزمنى للتعامل مع العجز والفائض 

انماط و استراتيجيات الموارد البشرية و التى افرزت تنصيف المنظمات  .. هام صفحة 177 ..

تصنيف المنظمات :-

ا - المدافعين  ( المنظمة كـ نادى )
مثل انتاج منتجات تكلفتها منخفضة 
ب - الرواد ( المنظمة كـ فريق كرة و اكاديمية )
المنظمات التى تعتمد على الابتكار والتمايز
ج - المحللين ( المنظمة كـ اكاديمية )
الكفاءة فى العمليات الداخلية
د - رادة للافعال ( المنظمة كـ حصن )
 ليس لها استراتيجة معينة ولكنها تعتمد على ردود الافعال 

وهناك تصنيف للمنظمة كـ نادى واكاديمية و فريق كرة و حصن 

لازم تقروا الفصول من الكتاب وحاولوا تحضروا المحاضرة عشان تفهموا اكتر والموضوع يبقى اسهل فى المزاكرة :)