المحاضرة السابعة - الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية - 18/11/2012

المحاضرة السابعة - الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية - 18/11/2012 تابع الفصل الثامن - بعض القرارات الاستراتيجية المؤثرة على الاستثم...

المحاضرة السابعة - الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية - 18/11/2012

تابع الفصل الثامن - بعض القرارات الاستراتيجية المؤثرة على الاستثمار فى الموارد البشرية 

- ظواهر قد تدفع المنظمة الى اتخاذ قرار التدريب و تنمية الموارد البشرية مثل : 
الرسوب الوظيفى ( المحاضرة السابقة )

تقادم المهارات : 

- قد يحدث تقادم المهارات بسبب التغير التكنولوجيى , ويمكن معاجلة اثر التغيرات التكنولوجية من خلال عمل دورات تدريبية على التكنولوجى الحديثة , ويمكن ايضا معالجته من خلال تدريب الفرد وعمله فى اكثر من قسم او ادارة لكسر نمط التخصص الذى يؤدى الى ثبات مهارات الفرد
- يمكن تنمية المهارات ايضا من خلال رفع عدد ساعات او كمية الانتاج للفرد وهو ما يسمى بنظرية مستوى الطموح .
- التحالفات الاستراتيجية بين الشركات لها اثر على المهارات الخاصة الموارد البشرية من خلال تخصص كل شركة او منظمة فى انتاج جزء واحد من منتج طول فترة العمل وذلك يؤثر سلييا على نمو مهارات الفرد .

من صفحة 221 حتى صفحة 231 فى الفصل الثامن .. سيتم ضم هذه الجزئية مع الفصل الثالث عشر ( موجودة فى هذه المحاضرة ) 

ضمانات التوظيف صفحة 231
 - هى بمثابة عقد نفسى بين الفرد و المنظمة يبنى كلاهما توقعاته تجاه الاخر .
( المزيد فى الكتاب )

. مداخل غير تقليدية للاستثمار :- ( صفحة 234 )

التعيين المضاد للتقلبات الدورية 
بالرغم من ان خلال فترة الكساد تبنى المنظمات سياسية عدم تعيين افراد جدد الا انه تقوم بعض المنظمات بالاتى :-
تلجأ المنظمة اذا كانت قادة على دفع الاجور فى فترة الكساد , تلجأ الى تعيين افراد جدد وذلك للحفاظ على الصورة الذهنية للمنظمة و  ايضا ستظهر بشكل قادر على العمل وانها ليست فاشلة او ضعيفة خلال فترة الكساد .
وايضا تلجإأ المنظمة الى تعيين افراد فى تخصصات نادر بتكلفة اقل خلال فترة الكساد بدلا من تعيينهم خلال فترة الرواج بتكلفة اعلى .

الاستثمار فى الافراد ذوى الاحتياجات الخاصة 
الاستثمار فى هولاء الافراد قد يحقق عائد معقول للمنظمات ( مثال فى الكتاب صفحة 236 )

الاستثمار فى صحة الافراد 
حيث تعود صحة الافراد الجيدة بالنفع على ادائهم فى العمل ويزيد انتاجيتهم .

الفصل الثالث عشر :- استراتيجيات الموارد البشرية فى ظل الاتجاه الى التصغير 

صفحة 387 

التصغير

- قد يتم التصغير فى حجم المنظمات من خلال ( عدد العمال - عدد المنتجات - عدد الفروع ... )
- التصغير نشاط استراتيجى تقوم به المنظمة

اسباب تضخم اعداد العاملين :- صـ 389
1- افتراضات فى الماضى كانت ترى ان الحجم الكبير يكشف نجاح المنظمة ( bigger is better ) .
2- الوفرة فى الموارد هى الاهم ودليل على نجاح المنظمة مثل الوفرة فى الافراد و الوفرة فى الاموال والمخزون .
3- النمو المستمر دليل على قوة المنظمة .
4- الاتساق والتوافق .

تخفيض حجم المنظمة :- صـ 392

اولا :- هناك انخفاض طبيعى 

وهو انخفاض غير مقصود وغير مخطط وقد يحدث بسبب تغيرات بيبئة مثل تغير الطلب .

ثانيا :- هناك انخفاض غير طبيعى وهو انخفاض مقصود ( التصغير )

وهو انخفاض مقصود ومخطط و له سمات معينة :-
1 - وجود نية مسبقة للتصغير ( خطة )
2- اثر هذا التغير على مليات التخطيط .
3- تحسين كفاءة وفاعلية المنظمة .
4- اثر التغير على الافراد .

اهداف التصغير ( زيادة الميعات - تخفيض التكاليف - ترقية بعد الافراد - تخفيض العمالة ... )

استراتيجات التصغير

أ ) استراتجية تخفيض العمالة 

- تركز على تخفيض عدد العاملين مثل :- المعاش المبكر و النقل وهى استراتجية قصيرة الاجل .
- لها نتائج فورية و سريعة .
لهذة الاستراتيجية مساوىء عديدة :-
- استنفاذ جزء كبير من موارد المنظمة المالية فى دفع التعويضات للافراد عن انهاء عملهم .
- صعوبة تحديد الافراد المستغنى عنهم بشكل دقيق بحيث يتم تحديد الافراد الاولى فى البقاء بالمنظمة من حيث مهاراتهم وكفائتهم .

ب) استراتيجية اعادة تصميم العمل 

- تركز على العمل والعمليات 
- استراتيجية متوسطة الاجل 

ج ) استراتيجية المنظومة 

- استراتيجية تهدف الى تغيير جوهرى فى نظام وثقافة المنظمة بالكامل .
- استراتيجية طويلة الاجل .
- قد يكون هذا التغيير داخليا او خارجيا .
داخليا :- تخفيض حجم العمالة وحجم المنظمة .
خارجيا :- تخفيض حجم العملاء - تخفيض حجم الموردين مثل انتقاء الموردين الافضل .

لاحظ :-

الثلاث استراتيجيات ليست بدائل تختار المنظمة احدهم بل انهم مكملين لبعضهم البعض .

النواتج المترتبة عن التصغير :-

1- التأثير على تحسين اداء المنظمة .
2- التأثير على الفاعلية التنظيمية .
3- التأثير على خصائص او السمات التنظيمية السلبية .

( تفصيل اكثر فى صفحة 398 الى صفحة 401 )

دراسة الاثر الناتج عن تصغير حجم المنظمة على 3 مجموعات من الافراد :-

1) الافراد الذين تم الاستغناء عنهم .

2) الافراد الباقيين فى المنظمة , حيث يرى بعض اصدقاء وزملاء الافراد المستغنى عنهم انهم معرضون لنفس الخطر وهذا يزيد من حالة عدم الامان الوظيفى .
3) الاداريين المنفذين للاستراتيجية , وهم المديرين المسؤلين عن تطبيق استراتيجية تصغير حجم المنظمة .

ارشادات تؤخذ فى الاعتبار قبل اتخاذ قرار الاستغناء عن العمالة :- صفحة 408
1- المداخل 
2- الاعداد 
3- المعايشة 
4- القيادة 
5- الاتصال 
6- الدعم 
7- تقليص و تخفيض التكاليف 
8- التطبيق 

الفصل الثامن :- من صفحة 221 حتى صفحة 231

اساليب تجنب الاستغناء عن العمالة فى الاجل القصير ( صفحة 228 )
اساليب تجنب الاستغناء عن العمالة فى الاجل الطويل ( صفحة 230 )

انتهت المحاضرة