المحاضرة السابعة - محاسبة ادارية 1/4/2012 - الساعة 8 أولاً : حل مثال المحاضرة الماضية . ثانياً : عملية إتخاذ القرارات . أولاً " حل مثا...
المحاضرة السابعة - محاسبة ادارية 1/4/2012 - الساعة 8
أولاً : حل مثال المحاضرة الماضية .
ثانياً : عملية إتخاذ القرارات .
أولاً " حل مثال المحاضرة الماضية "
المعطيات :
* سعر البيع للسنة الأولى = 20 جنية
* تكلفة متغيرة = 12 جنية
* سعر البيع للسنة الثانية = 70% ( 20×0.70 = 14ج )
* إحتمال 20000 وحدة = 20%
* إحتمال 40000 وحدة = 30%
* إحتمال 60000 وحدة = 40%
* إحتمال 80000 وحدة = 10%
* تكلفة الفرصة البديلة = 4 جنية للوحدة
البديل الأول :
(20000×20 ) – (20000×12 ) = 160000
(20000×20 ) – (20000×12 ) – (20000×4 ) = 80000
(20000×20 ) – (20000×12 ) – (40000×4 ) = صفر
(20000×20 ) – (20000×12 ) – (80000×4 ) = (80000)
البديل الثانى :
(20000×20 ) + (20000×14 ) – (40000×12 ) = 200000
(40000×20 ) – (40000×12 ) = 320000
(40000×20 ) – (40000×12 ) – (20000× 4 ) = 240000
(40000×20 ) – (40000×12 ) – (40000× 4 ) = 160000
البديل الثالث :
(20000×20 ) + (40000×14 ) – (60000×12 ) = 240000
(60000×20 ) – (60000×12 ) – (20000× 4 ) = 400000
(60000×20 ) – (60000×12 ) = 480000
(60000×20 ) – (60000×12 ) – (60000× 4 ) = 240000
البديل الرابع :
(20000×20 ) + (60000×14 ) – (80000×12 ) = 280000
(80000×20 ) – (80000×12 ) – (40000× 4 ) = 40000
(80000×20 ) – (80000×12 ) – (20000× 4 ) = 60000
(80000×20 ) – (80000×12 ) = 640000
قواعد الحل :
(1) المحور الرئيسى = الإيراد – التكلفة " دائما "
المحور الرئيسى = عدد الوحدات× هامش ربح الوحدة
(2) تحت المحورالرئيسى تتمثل المشكلة فى حساب الإيراد
# إذا كان المنتج قابل للتلف الإيراد = الطلب × سعر بيع الوحدة
# إذا كان المنتج موسمى " يباع بسعر أقل فى الفترة التالية "
= الطلب × سعر بيع الفترة الأولى + ( الفرق بين العرض والطلب × سعر بيع الفترة الثانية )
(3) فوق المحور الرئيسى الطلب يكون أكبر من العرض
(4) إذا لم توجد فرصة بديلة يقرر نفس عائد المحور الرئيسى
(5) إذا كانت هناك تكلفة فرصة بديلة يطرح من الإيراد (الفرق بين الطلب والعرض × تكلفة الفرصة البديلة )
ثانياً : التكلفة الملائمة وإتخاذ القرارات
المعلومة الملائمة : هى المعلومة المناسبة لمتخذى القرارات لتحقيق الهدف بإتخاذ القرار الصحيح
التكلفة الملائمة : هى التكلفة المناسبة التى تحقق هدفها بإتخاذ القرار السليم ؛ ولكى تكون التكلفة مناسبة ينبغى أن تختلف بين البدائل وأن تكون متوقعة فى المستقبل .
مثال :
تفاضل إحدى الشركات بين بديلين الأول هو تصنيع المنتج داخل الشركة والثانى شراءة من خارج الشركة
الاول : " تصنيع "
ت م و = 50 جنية
ت ث = 100000 جنية
الثانى : "شراء"
ت م و = 45 جنية
ت ث = 100000 جنية
وفى هذا الصدد يمكن التفرقة بين التكلفة التفاضلية والتكلفة الغارقة .
التكلفة التفاضلية : تختلف بإختلاف البدائل " ملائمة "
التكلفة الغارقة : لا تختلف بإختلاف البدائل " غير ملائمة "
وسندرس فى هذا الموضوع خمس قرارات :
(1) المفاضلة بين الطرق الإنتاجية المختلفة
(2) الإستمرار فى تصنيع المنتج أو بيعة كمنتج وسيط
(3) التصنيع أو الشراء
(4) الإستمرار فى إنتاج أحد المنتجات أو التوقف
(5) قبول أو رفض الطلبية
انتهت المحاضرة .. كتبها كريم السيد
أولاً : حل مثال المحاضرة الماضية .
ثانياً : عملية إتخاذ القرارات .
أولاً " حل مثال المحاضرة الماضية "
المعطيات :
* سعر البيع للسنة الأولى = 20 جنية
* تكلفة متغيرة = 12 جنية
* سعر البيع للسنة الثانية = 70% ( 20×0.70 = 14ج )
* إحتمال 20000 وحدة = 20%
* إحتمال 40000 وحدة = 30%
* إحتمال 60000 وحدة = 40%
* إحتمال 80000 وحدة = 10%
* تكلفة الفرصة البديلة = 4 جنية للوحدة
البديل الأول :
(20000×20 ) – (20000×12 ) = 160000
(20000×20 ) – (20000×12 ) – (20000×4 ) = 80000
(20000×20 ) – (20000×12 ) – (40000×4 ) = صفر
(20000×20 ) – (20000×12 ) – (80000×4 ) = (80000)
البديل الثانى :
(20000×20 ) + (20000×14 ) – (40000×12 ) = 200000
(40000×20 ) – (40000×12 ) = 320000
(40000×20 ) – (40000×12 ) – (20000× 4 ) = 240000
(40000×20 ) – (40000×12 ) – (40000× 4 ) = 160000
البديل الثالث :
(20000×20 ) + (40000×14 ) – (60000×12 ) = 240000
(60000×20 ) – (60000×12 ) – (20000× 4 ) = 400000
(60000×20 ) – (60000×12 ) = 480000
(60000×20 ) – (60000×12 ) – (60000× 4 ) = 240000
البديل الرابع :
(20000×20 ) + (60000×14 ) – (80000×12 ) = 280000
(80000×20 ) – (80000×12 ) – (40000× 4 ) = 40000
(80000×20 ) – (80000×12 ) – (20000× 4 ) = 60000
(80000×20 ) – (80000×12 ) = 640000
قواعد الحل :
(1) المحور الرئيسى = الإيراد – التكلفة " دائما "
المحور الرئيسى = عدد الوحدات× هامش ربح الوحدة
(2) تحت المحورالرئيسى تتمثل المشكلة فى حساب الإيراد
# إذا كان المنتج قابل للتلف الإيراد = الطلب × سعر بيع الوحدة
# إذا كان المنتج موسمى " يباع بسعر أقل فى الفترة التالية "
= الطلب × سعر بيع الفترة الأولى + ( الفرق بين العرض والطلب × سعر بيع الفترة الثانية )
(3) فوق المحور الرئيسى الطلب يكون أكبر من العرض
(4) إذا لم توجد فرصة بديلة يقرر نفس عائد المحور الرئيسى
(5) إذا كانت هناك تكلفة فرصة بديلة يطرح من الإيراد (الفرق بين الطلب والعرض × تكلفة الفرصة البديلة )
ثانياً : التكلفة الملائمة وإتخاذ القرارات
المعلومة الملائمة : هى المعلومة المناسبة لمتخذى القرارات لتحقيق الهدف بإتخاذ القرار الصحيح
التكلفة الملائمة : هى التكلفة المناسبة التى تحقق هدفها بإتخاذ القرار السليم ؛ ولكى تكون التكلفة مناسبة ينبغى أن تختلف بين البدائل وأن تكون متوقعة فى المستقبل .
مثال :
تفاضل إحدى الشركات بين بديلين الأول هو تصنيع المنتج داخل الشركة والثانى شراءة من خارج الشركة
الاول : " تصنيع "
ت م و = 50 جنية
ت ث = 100000 جنية
الثانى : "شراء"
ت م و = 45 جنية
ت ث = 100000 جنية
وفى هذا الصدد يمكن التفرقة بين التكلفة التفاضلية والتكلفة الغارقة .
التكلفة التفاضلية : تختلف بإختلاف البدائل " ملائمة "
التكلفة الغارقة : لا تختلف بإختلاف البدائل " غير ملائمة "
وسندرس فى هذا الموضوع خمس قرارات :
(1) المفاضلة بين الطرق الإنتاجية المختلفة
(2) الإستمرار فى تصنيع المنتج أو بيعة كمنتج وسيط
(3) التصنيع أو الشراء
(4) الإستمرار فى إنتاج أحد المنتجات أو التوقف
(5) قبول أو رفض الطلبية
انتهت المحاضرة .. كتبها كريم السيد
