محاضرة ريادة اعمال ومشروعات الثانية - يوم 9/10/2011 كتبتها : اية اسامة تابع الفصل الاول بوابات الدخول 1- المشروع العائلي : يعني ان يقوم بعض...
محاضرة ريادة اعمال ومشروعات الثانية - يوم 9/10/2011
كتبتها : اية اسامة
تابع الفصل الاول
بوابات الدخول
1- المشروع العائلي : يعني ان يقوم بعض افراد الاسرة بالمشاركة في حصص راس المال كما يقوموا بادارة المشروع و قد تتداخل مصالح الاعمال مع مصالح الشخصية لافراد الاسرة كما يسيطر العنصر الانساني علي ظروف العمل في المشروع الصغير
ماهي مراحل تتابع قيادات المشروع العائلي؟
1-مرحله ماقبل المشاركة : في هذة المرحله بدايه الشعور لدي افراد الاسرة با اهمية المشروع و الرغبه في المشاركة
2-مرحله بداية المشاركة : حيث يبدا مشاركة افراد الاسرة في اعمال المشروع الاسري
3-مرحله العمل بعد الوقت : يبدا الفرد في استكمال تعليمه و تدريبة قبل المشاركة في الموضوع
4-مرحله الوظيفة الكامله : بداية عمل الفرد في الوظيفة الدائمه في المشروع
5-مرحله الوظيفة القيادية : حيث تبدا الاسرة في اعطاء الفرد موقع وظيفي قيادي و يتحمل المسوليات
6-المرحله المبكرة للقيادة : حيث يبدا الفرد عضو الاسرة في شغل الموقع القيادي للمشروع
7-المرحله الناضجة للقيادة : حيث لايبدا عضو الاسرة في شغل موقع قيادي الا بعد الوصول الي مرحله النضج و اكتساب الخبرات
2-الفرانشايز(حقوق الامتياز)
الحصول علي ترخيص من مشروع قائم و مشهور بمزاوله نفس النشاط و تقديم نفس المنتجات التي يقدمها نفس هذا الحق (بيتزا هات – كنتاكي – ماكدونلز- كلاسيك)
و الحصول علي هذا الحق عادة ما يدفع مبلغ نقدي في البداية مع نسبه دورية من الارباح علي ان يلتزم المرخص له بكل القوانين و الشروط الواردة بالعقد حيث يشتمل عقد الفرانشايز علي 3 عناصر:
أ- علامة تجارية محدودة.
ب- رخصة لمزاوله النشاط.
ج- تغطية منطقة معينه للفرانشايز
ماهي نقاط القوي في نظام الفرانشايز؟
1-توفير التدريب اللازم.
2-تقديم مساعدات ماليه احيانا.
3-التعريف با اساليب التسويق الناجحة.
4-تقديم مساعدات ادارية.
5-المساعدة في البدء في وقت مبكر.
6-تقديم ضمانات ضد الافلاس و التعصب.
ماهي نقاط الضعف او العيوب في نظام الفرانشايز؟
1- ارتفاع رسوم الفرانشايز.
2- سداد جزء ثانوي من الارباح لصالح الفرانشايز.
3- ضرورة الالتزام بقيود الحجم و عدم التوسع و النمو.
4- عدم الاستقلال في التشغيل و العمليات.
5- قد يكون صاحب الفرانشايز في مركز احتكاري يفرض شروطة.
6- وجود قيود لانهاء العرض او رفض تجديدة.
كيف يمكن اعداد خطة اعمال المشروع الصغير ؟
1- يقصد بخطة الاعمال تحديد العناصر الداخلية(الادارة – العاملون) و العناصر الخارجية (المستهلكون – الموردون – المستثمرون ).
2- بدء مشروع جديد.
3- شراء مشروع قائم فعلا.
الفصل الثاني
الصناعات الصغيرة و التنمية البشرية
مامعني التنمية البشرية ؟
يقصد بها محاوله التعرف علي الذات و اكتشاف القدرات و الامكانيات المتاحة ثم القيام بتطوير هذة القدرات من خلال التعليم و التدريب و الدعم حتي يمكن استغلال هذة القدرات في مجالات مختلفة.
- الرؤي الجديدة لمنظومة التنمية البشرية .
تهدف التنمية البشرية الي التطوير المستمر للفرد عن طريق اشباع حاجاته و توفير كافة متطلباته من الغذاء و العلاج و السكن و الموصلات و التعليم المفيد.
التنمية البشرية علي مستوي الدولة تهدف الي الرعاية الكاملة للانسان بهدف زيادة نصيب الفرد في الدخل القومي الحقيقي (الدخل النقدي مقوما بالاسعار الحالية )
ماهو التشخيص الجديد لقطر الصناعات الصغيرة و المتوسطة ؟
هناك 5 نقاط علي حسب طبيعتها و موقعها الجغرافي
1-صناعات عالمية: اذا كانت تصنع في مناطق مختلفة في العالم بمواصفات متعددة.
2-صناعات دولية:تصنع في دوله واحدة و لكنها تصدر الي دول اخري.
3-صناعات قومية:قومية عربية معينة او قومية اوربية علي مستوي افريقي او اوروبي مثلا.
4-صناعات اقليمية:مثل دول حوض النيل.
5-صناعات محلية:تصنع في مدينة معينة او في دوله معينة.
كيف يقاس حجم الصناعة؟
1-حجم راس المال.
2-حجم المبيعات.
3-حجم الانتاج.
4-حجم الطاقة الانتاجية
5-حصة الشركة في السوق .حصة سوقية = مبيعات الشركة\اجمالي مبيعات السوق من نفس النوع
كيف يمكن تعريف الصناعات الصغيرة و المتوسطة؟
يمكن تعرفها بانها الصناعات التي توظف من المواد و الالات و العماله الوطنية و الطاقه المحلية لاغراض الانتاج او التصدير للمنتجات و الخدمات النهائية او الوسيطة المغذية لصناعات اخري بغرض تحقيق هامش ربح مناسب لاستمرارية و التوسع و امتصاص البطاله و الخرجين.
- التحالفات الاستراتيجية بين الصناعات الصغيرة و التنمية البشرية.
تحالف استراتيجي: تحالف طويل الاجل حيث اننا نحتاج في الدول العربية الي خلق تحالفات استراتيجية بين صناعات صغيرة و تنمية بشرية عن طريق بناء
1-طبقة من رواد و رائدات الاعمال.
2-طبقة من الفنين و التكنولوجين التطبيقين.
3- تحتاج الي نمط جديد من الموارد البشرية لسلوكيات حضرية تحافظ علي العملاء و المستفدين.
4- نحتاج في المنطقة العربية الي التصنيع البيئي و توظيف مواد خام محلية.
5-الغاء القيود و المعوقات امام الانطالقية الصناعية الجديدة.
6-تشجيع الانتاج و العمل بالمنزل.
7- لابد من انتاج قطع الغيار المحلية بدلا من الاستيراد.
كتبتها : اية اسامة
تابع الفصل الاول
بوابات الدخول
1- المشروع العائلي : يعني ان يقوم بعض افراد الاسرة بالمشاركة في حصص راس المال كما يقوموا بادارة المشروع و قد تتداخل مصالح الاعمال مع مصالح الشخصية لافراد الاسرة كما يسيطر العنصر الانساني علي ظروف العمل في المشروع الصغير
ماهي مراحل تتابع قيادات المشروع العائلي؟
1-مرحله ماقبل المشاركة : في هذة المرحله بدايه الشعور لدي افراد الاسرة با اهمية المشروع و الرغبه في المشاركة
2-مرحله بداية المشاركة : حيث يبدا مشاركة افراد الاسرة في اعمال المشروع الاسري
3-مرحله العمل بعد الوقت : يبدا الفرد في استكمال تعليمه و تدريبة قبل المشاركة في الموضوع
4-مرحله الوظيفة الكامله : بداية عمل الفرد في الوظيفة الدائمه في المشروع
5-مرحله الوظيفة القيادية : حيث تبدا الاسرة في اعطاء الفرد موقع وظيفي قيادي و يتحمل المسوليات
6-المرحله المبكرة للقيادة : حيث يبدا الفرد عضو الاسرة في شغل الموقع القيادي للمشروع
7-المرحله الناضجة للقيادة : حيث لايبدا عضو الاسرة في شغل موقع قيادي الا بعد الوصول الي مرحله النضج و اكتساب الخبرات
2-الفرانشايز(حقوق الامتياز)
الحصول علي ترخيص من مشروع قائم و مشهور بمزاوله نفس النشاط و تقديم نفس المنتجات التي يقدمها نفس هذا الحق (بيتزا هات – كنتاكي – ماكدونلز- كلاسيك)
و الحصول علي هذا الحق عادة ما يدفع مبلغ نقدي في البداية مع نسبه دورية من الارباح علي ان يلتزم المرخص له بكل القوانين و الشروط الواردة بالعقد حيث يشتمل عقد الفرانشايز علي 3 عناصر:
أ- علامة تجارية محدودة.
ب- رخصة لمزاوله النشاط.
ج- تغطية منطقة معينه للفرانشايز
ماهي نقاط القوي في نظام الفرانشايز؟
1-توفير التدريب اللازم.
2-تقديم مساعدات ماليه احيانا.
3-التعريف با اساليب التسويق الناجحة.
4-تقديم مساعدات ادارية.
5-المساعدة في البدء في وقت مبكر.
6-تقديم ضمانات ضد الافلاس و التعصب.
ماهي نقاط الضعف او العيوب في نظام الفرانشايز؟
1- ارتفاع رسوم الفرانشايز.
2- سداد جزء ثانوي من الارباح لصالح الفرانشايز.
3- ضرورة الالتزام بقيود الحجم و عدم التوسع و النمو.
4- عدم الاستقلال في التشغيل و العمليات.
5- قد يكون صاحب الفرانشايز في مركز احتكاري يفرض شروطة.
6- وجود قيود لانهاء العرض او رفض تجديدة.
كيف يمكن اعداد خطة اعمال المشروع الصغير ؟
1- يقصد بخطة الاعمال تحديد العناصر الداخلية(الادارة – العاملون) و العناصر الخارجية (المستهلكون – الموردون – المستثمرون ).
2- بدء مشروع جديد.
3- شراء مشروع قائم فعلا.
الفصل الثاني
الصناعات الصغيرة و التنمية البشرية
مامعني التنمية البشرية ؟
يقصد بها محاوله التعرف علي الذات و اكتشاف القدرات و الامكانيات المتاحة ثم القيام بتطوير هذة القدرات من خلال التعليم و التدريب و الدعم حتي يمكن استغلال هذة القدرات في مجالات مختلفة.
- الرؤي الجديدة لمنظومة التنمية البشرية .
تهدف التنمية البشرية الي التطوير المستمر للفرد عن طريق اشباع حاجاته و توفير كافة متطلباته من الغذاء و العلاج و السكن و الموصلات و التعليم المفيد.
التنمية البشرية علي مستوي الدولة تهدف الي الرعاية الكاملة للانسان بهدف زيادة نصيب الفرد في الدخل القومي الحقيقي (الدخل النقدي مقوما بالاسعار الحالية )
ماهو التشخيص الجديد لقطر الصناعات الصغيرة و المتوسطة ؟
هناك 5 نقاط علي حسب طبيعتها و موقعها الجغرافي
1-صناعات عالمية: اذا كانت تصنع في مناطق مختلفة في العالم بمواصفات متعددة.
2-صناعات دولية:تصنع في دوله واحدة و لكنها تصدر الي دول اخري.
3-صناعات قومية:قومية عربية معينة او قومية اوربية علي مستوي افريقي او اوروبي مثلا.
4-صناعات اقليمية:مثل دول حوض النيل.
5-صناعات محلية:تصنع في مدينة معينة او في دوله معينة.
كيف يقاس حجم الصناعة؟
1-حجم راس المال.
2-حجم المبيعات.
3-حجم الانتاج.
4-حجم الطاقة الانتاجية
5-حصة الشركة في السوق .حصة سوقية = مبيعات الشركة\اجمالي مبيعات السوق من نفس النوع
كيف يمكن تعريف الصناعات الصغيرة و المتوسطة؟
يمكن تعرفها بانها الصناعات التي توظف من المواد و الالات و العماله الوطنية و الطاقه المحلية لاغراض الانتاج او التصدير للمنتجات و الخدمات النهائية او الوسيطة المغذية لصناعات اخري بغرض تحقيق هامش ربح مناسب لاستمرارية و التوسع و امتصاص البطاله و الخرجين.
- التحالفات الاستراتيجية بين الصناعات الصغيرة و التنمية البشرية.
تحالف استراتيجي: تحالف طويل الاجل حيث اننا نحتاج في الدول العربية الي خلق تحالفات استراتيجية بين صناعات صغيرة و تنمية بشرية عن طريق بناء
1-طبقة من رواد و رائدات الاعمال.
2-طبقة من الفنين و التكنولوجين التطبيقين.
3- تحتاج الي نمط جديد من الموارد البشرية لسلوكيات حضرية تحافظ علي العملاء و المستفدين.
4- نحتاج في المنطقة العربية الي التصنيع البيئي و توظيف مواد خام محلية.
5-الغاء القيود و المعوقات امام الانطالقية الصناعية الجديدة.
6-تشجيع الانتاج و العمل بالمنزل.
7- لابد من انتاج قطع الغيار المحلية بدلا من الاستيراد.
