السكشن الثانى - تخطيط ومراقبة الانتاج 22/3/2012 التخطيط الاجمالى ومن خلاله يجب ان نمر وندرس 3 مراحل وهى : 1) التنبؤ بالطلب 2) الطاقة 3) التك...
السكشن الثانى - تخطيط ومراقبة الانتاج 22/3/2012
التخطيط الاجمالى
ومن خلاله يجب ان نمر وندرس 3 مراحل وهى :
1) التنبؤ بالطلب
2) الطاقة
3) التكلفة
السكشن الثانى - تخطيط ومراقبة الانتاج 22/3/2012
هناك مدخلين اسايين لتتخطيط الاجمالى :-
1) الانتاج الثابت ( المتساوى ) .
2) التجاوب مع الطلب .
خطوات وضع الخطة الاجمالية :-
1) سياسة المنظمة مثل سياسة المخزون .
2) تحديد الطلب للفترات الزمنية المختلفة .
3) الطاقة المتاحة للشركة مثل الوقت العادى و الوقت الاضافى و التعاقد الخارجى او العجز فى تلبية الطلبات .
4) التكلفة .
5) تحديد الخطط البديلة .
6) تحديد الخطة المناسبة للشركة .
مثال ..

( الخطة 1 )
- الانتاج بمعدل منتظم واستخدام المخزون لمواجهة الطلب المتقلب والسماح ببعض الطلبات المؤجلة .

( الخطة 2 )
عامل تقاعد وقررت الشركة استبداله عن طريق زيادة ساعات العمل اضافية بحيث لا تتجاوز ساعات العمل 40 ساعة .

لو مش فاهم الحتة دى وعاوز شرح ادخل على المحاضرة التانية ( تخطيط ومراقبة انتاج )
التخطيط الاجمالى
ومن خلاله يجب ان نمر وندرس 3 مراحل وهى :
1) التنبؤ بالطلب
2) الطاقة
3) التكلفة
السكشن الثانى - تخطيط ومراقبة الانتاج 22/3/2012
هناك مدخلين اسايين لتتخطيط الاجمالى :-
1) الانتاج الثابت ( المتساوى ) .
2) التجاوب مع الطلب .
خطوات وضع الخطة الاجمالية :-
1) سياسة المنظمة مثل سياسة المخزون .
2) تحديد الطلب للفترات الزمنية المختلفة .
3) الطاقة المتاحة للشركة مثل الوقت العادى و الوقت الاضافى و التعاقد الخارجى او العجز فى تلبية الطلبات .
4) التكلفة .
5) تحديد الخطط البديلة .
6) تحديد الخطة المناسبة للشركة .
مثال ..

( الخطة 1 )
- الانتاج بمعدل منتظم واستخدام المخزون لمواجهة الطلب المتقلب والسماح ببعض الطلبات المؤجلة .

( الخطة 2 )
عامل تقاعد وقررت الشركة استبداله عن طريق زيادة ساعات العمل اضافية بحيث لا تتجاوز ساعات العمل 40 ساعة .
لو مش فاهم الحتة دى وعاوز شرح ادخل على المحاضرة التانية ( تخطيط ومراقبة انتاج )

